“创新优化年”，快来看看福清核电各部门怎么干②

党的二十大报告指出：加快实施创新驱动发展战略，紧跟时代步伐，顺应实践发展，以满腔热忱对待一切新生事物，增强自主创新能力，突出原创，鼓励自由探索，激发创新活力。

2023年，中核集团福清核电秉承守正创新理念，实施以“主动作为、创新优化，拥抱变革、进无止境”为主题的“创新优化年”专项工作，深入实施创新驱动发展战略，不断塑造高质量发展新动能、新优势，提升公司核心竞争力。

奋进超越、追求卓越，打造“运行电厂标杆”

——运行一处，我们这么干！

运行一处秉承“创新是发展第一动力，优化是效益提升首选”的理念，以“创新促高效，优化铸精益”为核心，聚焦“抓党建、促安全、强科技、提管理、育人才”等方向，持续发力、久久为功，实施“精益高效、完善管用”的运行管理策略，为公司高质量发展贡献运行方案。

构建“智慧运行”工作体系。建设行业首创运行值班员集中智能监控室，探索群堆集约化运行领域化运作，重塑运行工作模式。研发应用运行文件智能管理系统、经验反馈大数据平台，大力提升运行人员工作效能。

全面强化节能降耗。实施核电机组深度节水技术研究及落地，全面加强运行生产管理全过程提质增效研究与探索，不断将创新优化理念和实践落地基层，持续提升机组出力、降低厂用电率、节水减排降耗。

优化工作控制流程。以金牌机组建设为牵引，全面实现基于风险管理的工作控制环节流程优化。简化工作流程、优化工作项目、控制紧急工作、减少临时工作，精细工作组织、精准防控风险、精益提升指标。

守正创新、高质发展，建设世界一流企业

——维修一处，我们这么干！

维修一处坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的创新理念，生产管理创新、流程优化创新、能力建设创新三大关键领域齐驱并进。

主动作为，管理创新驱动高质量发展。聚焦“维修人”的职责定位，创新开展“让关注机组状态成为维修人上班的第一件事”系列活动，推进“第一件事”向协作单位延伸，构筑先进的核电维修管理体系，打造1、2号卓越机组标杆，为建设标杆电厂、打造世界一流机组业绩夯实体系基础。

创新赋能，提升铁军强能“砝码”。坚持创新驱动发展，着力解决“卡脖子”问题，加强核心检修能力体系建设，针对短板实施科研攻关与能力提升，培养跨专业复合型人才，实现创新发展与员工成长“双驱动、双促进”。

流程优化，“以工作负责人为中心”减负增效。持续推广“服务工作负责人”理念，建立“首问”负责制，积极解决工作负责人“权责不匹配”“流程长”等痛点难点问题。把握转型契机，精简优化流程，让广大员工感受到接地气的幸福感、获得感，打造高效维修。

精准创新、有效优化，创建“华龙维修标杆”

——维修三处，我们这么干！

维修三处立足长远，以“精准创新、有效优化，创华龙维修标杆”为目标，主动作为，创新优化。

精准发力创新。以打造“华龙维修标杆”为目标，结合作风建设、能力提升专项，组织处室及协作单位开展创新优化研讨，统一思想，达成优化共识。全面系统分析处室在本质安全、科技创新、管理优化、华龙维修人才培育等方面的创新优化重点项目，精准开展创新。

统筹整合创新。以“创新优化年”为契机，有机整合核安全文化建设、人因绩效提升、绩效评价优化、自主化检修、领航工程建设、技术督办、科研创新等项目，形成合力，激发创新优化内生动力，统筹推进各项工作。

有效优化提升。采用“项目分级督办+月度小结审视”双手段，强化过程管控。建立风险指标趋势分析及风险预警，结合新问题、新发现、新需求，动态评价并优化创新优化项目，确保创新优化工作有效落地，保障双机组“零非停”，争创华龙维修卓越绩效。

党建引领、持续提升，迈进实效安质新征程

——安全质量处，我们这么干！

安全质量处以追求卓越为目标，把工作深做细做实，将“人人都是一道安全屏障”“人人都是最后一道安全屏障”的理念落实到每一项工作中，落实到每一个班组和每一个工作岗位上。

党建引领，激发创新动力。党支部提前策划，牵头制定《能力提升专项计划》《科技和管理创新方案》，围绕安全质量管理工作实际，在降本增效、流程优化等方面绘好“路线图”；积极开展青年大讲堂学习等活动，学习借鉴先进管理理念和创新成果，激发员工创新力，夯实员工执行力。

创新文化领航，强化安全目标。组织“新年安全第一课”专题活动，公司总经理主讲，激发员工始终保持“时时放心不下”的责任感，发挥安全监督人员“倍增器”的作用；组织第一个安全生产月活动，营造文化领航、全民共建、企地联合、教育辅导为一体的氛围，力争用卓越的安全文化激励人、用优秀的安全教育促进人、用丰富的安全活动吸引人。

推动成果落地，提升工作实效。创建防异物警示教育中心，紧密联系机组管理难点痛点问题，试点开展多样化、实战化的防异物培训；创新试点驻点帮扶模式，针对新引入承包商管理体系薄弱、安全意识欠缺等问题，派驻安全监督管理人员长期驻点帮扶，开展全程观察指导，纠正行为偏差，逐步提升驻点单位安全管控水平；组织开展安全技术专项行动，从安全技术创新、安全管理优化、安全培训提升等方面全面发力，持续提升本质安全水平。

深化改革、业绩导向，激发干事创业活力

——人力资源处，我们这么干！

人力资源处以深化“三项制度”改革为抓手，不断健全完善干部人才培养、选拔、考核、使用、激励相统一的管理机制，全面调动和激发全体干部员工干事创业积极性。 

优化管理体系。全面对标集团公司要求，落实人力资源管理体系标准化建设，提升程序体系规范性。试点推进管理部门量化考核，实现综合业务工作“工单化”，不断提升工作效能。

强化顶层设计。依托干部岗位胜任力模型，开展公司干部“画像”，建立科学的可量化干部评价机制；建立各领域关键岗位人才数据库，整合形成分层分类、梯队培养的人才“台账”；编制操纵人员培养三年规划，动态调整储备和培养计划；“有组织、成体系、成建制”模式开展人才输出，助推华龙一号批量化建设。

突出业绩导向。强化干部考核，对于不胜任的坚决予以调整，确保考核刚性兑现；完善岗位、合同管理与流动机制，打破国企“铁饭碗”思维，畅通员工退出渠道；优化专项激励体系管理，探索创新激励手段，建立绩效工资评价考核机制，推动员工收入差距进一步拉开，向关键岗位和一线部门倾斜。

落实服务职能。推进人力资源管理驾驶舱建设，建立人力资源领域实时数据“一图汇聚”；深入生产部门定期交流，做好人力政策宣传和一线心声倾听；聚焦人力资源数字化和信息化建设，推进业务流程线上化，提升人力资源管理信息化和服务便捷化水平。

“家校”联合、百炼成金，力促机组更安全

——培训处，我们这么干！

培训处秉承守正创新理念，筑牢安全之基，在人员培训中始终贯彻“安全第一、质量第一”的根本原则，创新核电企业“家校”培养模式及流程，高质量、精细化开展培训材料开发，高标准实施人员培训，让人才更优秀，助机组更安全。

打造实训基地，建设培训标杆。“华龙一号”实训基地建成之后，创新开展“轮岗教员”机制，让生产一线最有经验的骨干加入到培训教员队伍中，充分展示轮岗教员丰富的生产实践经验，使优秀安全理念、良好行为规范、生产实践技能得以传承。

践行“家校”模式，培育“黄金人”。创新构建操纵人员“家校”联合培养模式，深度挖掘运行领域内生动力，着力培养思想作风优良、知识技能过硬、安全文化卓越的操纵人员队伍。成立“百炼成金”模拟机培训党员先锋队，自主创新研究模拟机智能培训技术，引入模拟机培训大数据分析概念，首创业界操纵人员模拟机培训全流程智慧化培训应用。

激发教学研讨热情，提升授课技能。创新利用高职级教员资源，开展教学技能比武、教员能力提升专题讲座、专题教学研讨等内容丰富、针对性强的教学技能提升活动，力促年轻教员能力提升。

树立培训示范标杆，引领团队成才。以“华龙一号”示范工程竣工验收为契机，大力宣传“华龙一号”培训教员模范事迹，激励教员团队奋发向上、开拓进取。

科技引领，建设智慧培训快车道。自主研发模拟机辅助教学机器人、多机组（全范围模拟机）移动端运维平台、机组瞬态数据分析平台、VR人因安全作业体验平台等，在提升培训科技含量的同时，促进培训数据共创共享和全过程人员成才支持，实现培训管理高效有序提升。

2023年，福清核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，“学思想、强党性、重实践、建新功”，踔厉奋发、勇毅前行，深入推进“创新优化年”各项举措，全面提升公司管理能力和管理水平，努力打造“华龙一号标杆、运行电厂标杆”，积极助力集团公司“三位一体”奋斗目标和中国核电新时代战略目标实现，在中国式现代化新征程中留下无悔的奋斗足迹。

策划：企业管理处/法律合规处、党委宣传部

供稿：运行一处、维修一处、维修三处

安全质量处、人力资源处、培训处

一审：何成希
二审：张   涛
三审：方胜杰
华龙融媒体工作室出品
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